En god moderne multi-brand urbutik, hvis ejeren er kendetegnet ved en bredde af synspunkter og en vis nysgerrighed og mod, vil aldrig tøve med at vise kunderne sammen med klassiske ure og ekstraordinære ure, som ofte er designer- og modemodeller.
For at undgå forvirring i terminologien, lad os blive enige om, at vi vil kalde designere dem, der ved deres udseende (timeangivelse, kasusform) er meget forskellige fra de klassiske, og vi vil klassificere som mode ikke kun populære, men dem, som logoer af modemærker prale.
Selvfølgelig krydser disse to grupper sig ofte, men i dag vil vi adskille dem for renheden af eksperimentet, hvis opgave - og selvom der ikke er nogen opgave, for videns skyld, lad os bare se, hvilke interessante ting vi kan tilbyde. designere og modehuse, og kaster sig samtidig ind i sagens historie. Lad os starte med design.
Det ville ikke være en stærk overdrivelse at sige, at den virkelige revolution i design af ure skete med fremkomsten af kvarts urværker. Det første serielle kvartsværk (Quartz Astron) blev opfundet i det japanske Seiko i 1970, lidt senere dukkede det schweiziske Beta 21. Seiko brugte kvarts i kronometri i mange år, virksomheden producerede store ure til astronomiske observatorier, og så blev disse apparater reduceret til størrelsen af bordure, og det blev indlysende for enhver, at næste skridt ville være kvartsarmbåndsure, og at schweizerne og japanerne ville konkurrere.
Men Seiko samlede en gruppe ingeniører inde fra virksomheden, mens schweizerne gjorde det, de er bedst til - de dannede et udvalg. Denne komité rekrutterede ingeniører fra flere konkurrerende urmærker, videnskabsmænd og ansatte i elektronikvirksomheder. En gruppe specialister slog sig ned i Neuchâtel, fik navnet Centre Electronique Horloger (CEH) og producerede i 1967 verdens første kvartsværk (Beta 1), men i en meget lille serie kun fem prototyper.
Den serielle quartz Beta 21 var enorm, 30.9x26.5 mm, og det var i de år, hvor tynde ure var på mode.
Selvom japanerne var de første, var betydningen af den schweiziske urindustri stor, så indflydelsen på designtrends primært blev bestemt af schweiziske mærker.
Der har altid været en regel med mekaniske ure om, at jo mere nøjagtige de er, jo mere skal du betale for dem. Jo mere tid producenten bruger på at justere uret, jo mere præcist bliver det jo. Følgelig var de mennesker, der lavede "finjusteringen", meget højtlønnede arbejdere.
Efter at have investeret mange penge i kvartsprojektet var alle deltagende brands fast besluttet på at få deres investeringer tilbage på én gang, og derfor dukkede Beta 21-urene op på markedet med en meget høj pris, fordi de var mere præcise end nogensinde. Kæmpe, efter standarderne for de dengang generelt accepterede standarder, tillod størrelsen af mekanismen ikke at producere tynde elegante ure, og derfor besluttede urmærker at understrege kvartsinnovationen ved at give ure med et futuristisk design. Det, der virkede skørt, radikalt og futuristisk i 1970'erne, kan ikke sammenlignes med urolighederne af farver, former og materialer, som urmærkedesignere tilbyder i dag – både inden for mekaniske ure og kvartsure.
Se på urene fra moderne mærker grundlagt af designere - Mazzucato (Simone Mazzucato), Gorilla Watches (Octavio Garcia), Electricianz og Sevenfriday (Lauren Rufenacht og Arnaud Duval), Ikepod (Marc Newson) - det er altid udtryksfulde designobjekter, der over tid, vil ikke miste deres tiltrækningskraft. I modsætning til de fleste ure fra modemærker, hvor "her og nu" ofte er meget vigtigere end en langvarig effekt, hvilket dog ikke gør dem mindre attraktive.
Ikepod-ure skylder deres udseende til en af vor tids mest berømte industrielle designere - Mark Newson. I dag overrasker den usædvanlige form af urkassen ingen, men for mere end 20 år siden, strømlinet som en Ikepod med småsten uden de sædvanlige remklammer, satte urmarkedet i gang.
I 2000'erne efterspurgte en ny generation af købere nye udtryksformer, og Ikepod kom rigtig godt med. I dag, på den pæneste måde, er ideerne fra den daværende Ikepod inkorporeret i mærkets mest budgetmæssige samling, Duopod. Minimalistisk, ved første øjekast, udseende, men hvor mange tegn og symboler i dette ur! Sammenlign formen på uret med det berømte Futuro-House af Matti Sauronen, vær opmærksom på formen på viserne, farver og finish på urskiverne. Selv billedet af en vagtel på kronen giver mening - men mere om det en anden gang.
Hos Electricianz, hvis hele linje understreger det "elektriske aspekt" med deres udseende, kan de mest udtryksfulde ledere af mærkets idé kaldes Nylon-kollektionen ure, Cable Z-modeller - stålkassen er dækket af lysfarvet nylon, som en fletning af ledninger, under glasset på siden af skiven, ledningerne er gule, røde, grønne og hvide, bronze spole - alt, som i sættet af en ung elektriker. Cable Z er et stort ur med en urkassediameter på 45 mm, men det har en “lillebror”, Cablez uret, som er meget mere behageligt at have på, 42 mm.
Simone Mazzucatos RIM Scuba ure adskiller sig ved første øjekast ikke påfaldende fra de store "dykker" ure fra andre mærker, selvom man ikke kan kalde dem 100% typiske. Stor (48 mm) sag, lys indikation, kronebeskyttelse - alt dette er ret velkendte elementer for "dykkere". Men det omvendte design, som giver dig mulighed for hurtigt at ændre udseendet af "instrumentet" og giver et mere diskret udseende til urskivens blik - dette er virksomhedens identitet for Mazzucato, det er her designerens talent manifesterede sig, det er hvorfor hans ure er ubetinget elsket.
Lad os nu tale om "fashionable" ure - ikke populære, men dem, der er dekoreret med logoer fra modehuse, hvilket meget ofte ikke er det samme. Der er mange modehuse og mærker, de fleste af dem er engageret i timer på en eller anden måde, som regel - ved at overføre en licens til at frigive til nogen, sjældnere - ved at hæve urretningen på egen hånd.
Ure fra et nødvendigt værktøj begyndte at blive til et modetilbehør gennem indsatsen fra smykkefirmaer i det tidlige 20. århundrede, deres eksempel blev hurtigt fulgt af luksusvareproducenter som Hermès - i 1928 udgav virksomheden Ermeto-modellen, som blev produceret til det af Movado fra den schweiziske La Chaux de -Background.
I 1930'erne introducerede britiske Dunhill flere ure lavet af det schweiziske Tavannes Watch. På det tidspunkt blev salg af ure ikke set af sådanne mærker som en strategisk beslutning om at vokse deres forretning eller som en måde at udvide deres kundebase på – det vil ske senere. De første Dunhill eller Hermès ure var enestående ure lavet til en privilegeret kundekreds. Derudover opfattede mærkerne selv den første generation af modeure som et sekundært tilbehør beregnet til visning eller brug i reklamer. De havde ingen identitet som sådan og blev hovedsageligt brugt til at tilføje værdi til disse virksomheders kernevarer - tøj og lædervarer.
Den traditionelle forretningsmodel for modeur har længe været baseret på samarbejde mellem førende tøj- og smykkeproducenter på den ene side og schweiziske urproducenter på den anden. Dette fortsatte indtil 1960'erne. Christian Dior var den første virksomhed til at vedtage en seriøs diversificeringsstrategi for modetilbehør, især ure. Urmageri var kernen i mærkets strategi, og i 1968 lancerede Dior sin første kollektion af ure produceret på licens i Schweiz med initialerne "CD".
I 1977 gav accessories modehuset 41% af omsætningen og 45% af overskuddet. Ure var ikke længere sekundære objekter, hvis formål var at øge værdien af designertøj – de blev grundlaget for mærkets vækst og hovedkilden til profit. Licenseret produktion fortsatte indtil købet af det parisiske modehus Christian Dior af Bernard Arnault og reorganiseringen af alle ur- og tilbehørsaktiviteter af LVMH i slutningen af 1980'erne.
Fremkomsten af quartz-urværker, en teknologi, der hurtigt blev let tilgængelig, bragte nye spillere til urmarkedet, og introduktionen af Swatch-ure i 1983 revolutionerede urindustrien, idet Swatch gjorde ure til en mode- og designgenstand, som enhver pludselig kunne købe. Endelig var modeindustrien selv i gang med en overgang til en ny forretningsmodel, der krævede en udvidelse af kundegrundlaget for at øge indtjeningen.
Selvom Christian Dior lagde grunden til begrebet ure som modetilbehør, blev den italienske gruppe Gucci en trendsætter i 1970'erne. Dette skyldtes indførelsen af en organisationsmodel, der gjorde det muligt for mærket gradvist at mestre og kontrollere produktionen, alt takket være Severin Wunderman.
Severin Wunderman, en belgisk-amerikaner, som vi alle i dag husker som en figur på urmarkedet, tjente sin formue på smykker, men var klog og gik ikke glip af muligheder. I 1972 mødte Wunderman en af sønnerne til grundlæggeren af Gucci, Aldo Gucci, som også slog sig ned i USA, og blev enig med ham om en licens til at fremstille Gucci-ure. Meget snart købte virksomheden Severin Montres fra Californien færdige ure fra en producent i Bienne, Schweiz. I det første år bragte salget af Gucci-ure omkring 3 millioner dollars, tre år senere var beløbet 70 millioner, i 1988 var omsætningen allerede 115 millioner og gav omkring 18% af Guccis overskud.
Et år tidligere havde Wundermann omorganiseret processer, ændret virksomhedens navn og flyttet det operationelle hovedkvarter til Lengnau, Schweiz. Det amerikanske firma har fokuseret på distributionen af Gucci-ure i USA, et traditionelt stærkt marked for mærket. Ændringerne gjorde det muligt for Wunderman direkte at kontrollere leveringen og fremstillingen af ure.
Virksomheden oplevede eksponentiel vækst i ti år, før den blev opkøbt af Gucci i 1997, og Severin Wundermann fortsatte sin karriere i spidsen for Corum – som du kan se, er fremstilling af modeure en meget seriøs forretning, og succes kræver fokus på sind og talenter.
Da vi taler om talent og succes, er det tid til at huske Fossil - dette mærke kender du sikkert. Vidste du, at Fossil-gruppen udover mærket af samme navn også omfatter Skagen, Michelle, Relic og Zodiac, og på licens producerer koncernen Armani Exchange, Diesel, DKNY, Emporio Armani, Kate Spade New York, Michael Kors, Puma og Tory Burch, og at omsætningen for 2020 og de foregående fem år oversteg 2 milliarder dollars hvert år?
Det hele startede i 1986, da brødrene Kartsotis, grundlæggerne af Overseas Products International, lancerede Fossil-ure på det amerikanske marked. Uret blev lavet i Hong Kong, udadtil gentog de de amerikanske ure fra 40'erne og 50'erne. Den første succes med denne marketingkampagne var overvældende, og virksomhedens omsætning steg fra $2 millioner i 1987 til $32,5 millioner i 1990.
Opmuntret af resultaterne overtog brødrene Fossils udviklingsstrategi, som var baseret på kontrol over udbuddet, adgang til modemærker og vertikal distribution. Strategien gav pote, Fossil-gruppen er blandt de fem største urproducenter i verden.
Engang helt sekundært, i dag sætter modeure i mange aspekter tonen og trends for hele urindustrien. Coach, Gucci, Chanel, Dior, Louis Vuitton og Ralph Lauren er blevet respekterede urmagere. Licenserede mærker som Armani, Diesel, Guess, Hugo Boss, Michael Kors og Tommy Hilfiger har vundet kundernes respekt.
Og såkaldte internetmærker som Christopher Ward, Daniel Wellington, MVMT og Paul Valentine viser klassiske urmærker, hvordan man når ud til et yngre publikum. Udvalget af modeure er stort, prisudvalget er også stort, og jeg er sikker på, at du helt sikkert vil finde et, der vil glæde dig denne sæson.
